지난 몇 년 동안 지도자들과 함께 이야기에서, 나는 대부분의 축제와 투쟁하는 것 것으로 나타났습니다. 축하 때 일부 투쟁. 왜해야 일부 투쟁. 그들이 모두에 축하하지 않기 때문에 그리고 일부는 몸싸움이 없습니다. (여기 투쟁들이 리드 사람입니다!)
많은 다른 리더십 주제와는 달리, 많은 주제에 대한 합의에있을 것 같지 않습니다. 사람들은 스펙트럼의 한쪽 끝을에서 다른 범위 - 우리의 돈`t은 우리가 축하하기 위해 시간이 필요 없어 축하하는 이유가 필요합니다. 이 문서는 질문과 도전의 일부를 주소, 아마도 토론에 약간의 균형을 제공하기위한 것입니다.
우리는 축하해야하는 이유
일반적으로 축하는 (잠시 직장 잊어) 일반적으로 인식 보상, 피로를 풀어주고 활력, 휴식 및 / 또는 진짜 재미로 구성됩니다. 우리가 직장에서 인간이기 때문에, 우리는 이러한 이유로 모든도 직장에서 유효성을 기억합니다.
당신은 사람들이 가족과 함께 그들이보다 직장에서 더 많은 시간을 보내고라는 오래된 격언을 들었어요? 뭐, 당신이 가족과 함께 작업하지 않는 한, 그게 사실 맞춰보세요.
그래서, 축하는 어느 정도 인간이 필요로하는 경우, 왜 우리가 그 작업에 통합하지 않을까요?
너무 당신을 위해 새로운 agey 또는 인간? 당신을 위해 더 하단 라인 이거 놔요 :
적절히 완료, 축제는 사기를 향상 생산성을 향상시키고, 스트레스를 감소, 매출액을 절감하고 고객 서비스를 향상됩니다. 당신이에있는 경우이 중 하나를 캠프 "우리가 축하 필요가 없습니다 것은"다시 충분한 이유가 있어야합니다. 함께 그들 모두를 촬영하는 것은 쉽다해야합니다.
왜 우리는 돈`t 축하
나는 일을 축하 없습니다 여러 가지 이유를 들었어요. 다음은`일부 목록은 다음과 같습니다
우리는 아직 성공하지 않았습니다.
아직 목표에 도달하지 않았습니다.
이 프로젝트는 아직 완성되지 않습니다.
아무 일 없었
나는 우리가 그 목표를 만들어 줄 예정.
우리는 시간이 없어.
우리는 자원이 없습니다.
아무도 축하 싶어하는 사람은 아무도 없습니다.
아무도 그것을 구성하지 않습니다.
아무도 정말 관심이 없다.
그것은`더 큰 거래를들 없습니다.
우리는 축하하지, 직장 여기에 있습니다.
일부는 다른 사람보다 더 유효합니다.
지도자로서 당신이 스스로 부과하는 제한하는 이들을 극복하기에 충분한 창조적인 수 있습니다 알아요. 당신이 듣고 그 다음 시간 (또는 말) 축하 없습니다 근거는 뒤로 물러서서 그것이 단순히 핑계 유효한 이유 아니면 결정합니다.
아직 - 당신이 그들 중 많은에서 보여주는 한 단어도 모르셨나요? "그러나"큰 회색 영역을 강조, 몇몇 사람들은 실제로 그들이 행사에 반대하는 말할 것이다 - 그들은 단지 누구도 이런 일이 일어나지 않도록 높은 막대를 설정! (아저씨가 읽은 상태로 마음에 그런 생각을 계속.)
우리는 축하해야하는 경우
많은 사람들이 문제가 발생할 곳입니다. 그들은 이하 그것을 (그것의 일 오후 있기 때문에 축하) (우리가 축하 전에 뭔가 굉장한 소요)의 가치를 실현하지만, 하나 이상의 그것을.
열쇠는 스펙트럼의 두 끝을 간의 균형을 찾는 것입니다. 여기에 축하 때 결정하는 데 도움이 몇 가지 질문이 있습니다, 당신은 그렇게 할 '충분한'이유가있다면.
사람들은 감사히 얼마나 알고 계십니까?
사람들은 달성 얼마나 알고 있니?
사람들은 지나치게 강조 있습니까?
사람들이 만들고 발전 몇 가지 관점이 필요합니까?
당신은 사람들을 모아시겠습니까?
축제 날보다 효과적으로 어떤 중요한 메시지를 전달 도와 주시겠어요?
우리가 조금 재미를해야합니까?
축제는 목표 달성을위한 수있다는 것을 기억하지만, 그들은 할 필요 없습니다!
축하 경우에 대한 실제 결정 지점 (그리고 그것을 수행하는 방법)은이 질문입니다
사람들이 감사와 축하를 즐길 것인가?
이에게 축하의 리더십 입문서를 고려하십시오.
제가 질문의 대답을하거나 행사에 관한 모든 딜레마 (그게 내 목표는 아니)를 해결하지 않은 가능성,하지만 난 당신에게 몇 가지 도구와 생각 몇 가지를 얻었 바랍니다.
